КПК-ИПБР-40. Бухгалтерский управленческий учет
обращайтесь к администратору
В программе бухгалтерских курсов рассматриваются проблемы организации управленческого учета на предприятии. Вопросы учета затрат изучаются с точки зрения управления прибылью компании: разбираются примеры по расчету нормативов затрат, определению уровня цен, принятию управленческих решений по целесообразности производства отдельных видов продукции, работ, услуг. По каждому разделу программы приводятся конкретные примеры. Вопросы планирования рассматриваются на примере условной организации с составлением основных плановых документов.
Курсы повышения квалификации предназначены для бухгалтеров, главных бухгалтеров, финансовых директоров, экономистов, руководителей строительных организаций, аттестованных бухгалтеров и аудиторов.
Аттестованные бухгалтеры и аудиторы по окончании курсов повышения квалификации получают Сертификат, подтверждающий прохождение обязательного повышения квалификации (40 часов).
К проведению занятий привлекаются ведущие специалисты в данной области.
Все вопросы освещаются с учетом изменений, внесенных в Законодательство РФ по налогам и сборам.
Стоимость курса:
- c выдачей сертификата проф. бухгалтера или стандартного диплома - 11 900 руб.
- c выдачей сертификата аудитора - 13 500 руб.
В стоимость курса входит:
- комплект для записей (блокнот, ручка),
- методические материалы (подборка нормативных материалов),
- сертификат ИПБР в зачет ежегодного повышения квалификации профессиональных бухгалтеров (в объеме 40 ч)
- сертификат Учебного центра "БизнесАрт".
1. для получения сертификата о повышении квалификации бухгалтера:
- Копия аттестата Профессионального бухгалтера.
- Копия членского билета.
- Копии квитанций об оплате членских взносов в ИПБ Р и ТИПБ за текущий год
Квитанция для оплаты Членских взносов в ИПБ Р и ИПБ МР
2. для получения сертификата о ежегодном повышении квалификации аудитора:
Анкета
Если у Вас остались вопросы, звоните по тел. +7 (499) 755-59-67 или + 7 (926) 289-45-10.
Преподаватели учебного центра
Преподаватели центра - высококвалифицированные аккредитованные специалисты, налоговые консультанты, аудиторы, аттестованные преподаватели ИПБР, имеющие значительный практический опыт работы и опыт преподавания.
Авторские методические материалы
Комплект для записей
Питание участников (кофе-брейки)
Гарантированный ответ на Ваш вопрос*
Вопросы, требующие индивидуальной консультации, в рамках мероприятия не рассматриваются.
Сертификат учебного центра
1.1. Понятие и цели управленческого учета. Организационная структура управленческого учета и его место в бухгалтерской службе.
1.2. Понятие и виды центров ответственности: подготовка финансовой структуры предприятия. Основные внутренние регламенты компании.
Тема 2. Затраты и их роль для принятия управленческих решений
2.1. Классификация затрат:
- по роли в производстве;
- по зависимости от объемов производства;
- релевантные затраты и т.п.
3.1. Метод поглощенных издержек и маржинальный метод учета затрат.
- Коэффициенты распределения накладных расходов. Маржинальная прибыль. Отличие метода поглощенных издержек от маржинального метода. Маржинальный подход – основа для управленческих решений.
- CVP-анализ: взаимоотношения прибыли, объемов продаж и затрат; точка безубыточности и оптимизация объемов производства.
- нормативы для прямых производственных расходов;
- нормативы производственных накладных расходов;
- учет отклонений фактических затрат от нормативов;
- анализ отклонений для целей принятия управленческих решений;
- подготовка операционного отчета (выверка нормативной и фактической прибыли).
- позаказный метод калькулирования затрат;
- позаказный метод в сфере услуг;
- учет по проектам;
- попроцессный метод калькулирования;
- учет по жизненному циклу продукта;
- учет затрат при современной системе производства (деятельность, создающая добавленную стоимость, затраты по качеству).
Тема 4. Ценообразование в системе управленческого учета
4.1. Затраты, как основа ценообразования:
- расчет цен на основе полных затрат;
- нижний предел цены и релевантные затраты.
- понятие и назначение трансфертных цен;
- централизация и децентрализация в управлении подразделениями компании;
- методы расчета трансфертных цен.
5.1. Основа планирования:
- планы и прогнозы;
- основы стратегического планирования;
- сбалансированная система ключевых показателей;
- принятие управленческих решений в процессе планирования (планирование оптимальных объемов закупок, изменение ассортимента продукции, прекращение деятельности, расширение деятельности и т.п.);
- оперативное планирование, корректировка планов.
- планирование приростным методом;
- планирование с нуля;
- фиксированные и гибкие бюджеты.
- отчетность управленческой бухгалтерии (финансовые и нефинансовые отчеты);
- данные управленческого учета и финансовая отчетность по МСФО. Практическое руководство по представлению комментариев менеджмента.
- понятие плана капитальных вложений. Его основные показатели;
- методы оценки эффективности капитальных вложений:
- срок окупаемости капитальных вложений;
- метод чистой текущей стоимости инвестиции (расчет чистых денежных потоков, выбор ставки дисконтирования).
Тема 6. Основы финансового анализа результатов деятельности компании
- детализация показателей финансовой отчетности с учетом задач управленческого учета;
- горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности;
- расчет основных финансовых коэффициентов на основании отчетности условного предприятия и выявление проблем и сильных сторон компании по совокупности полученных показателей.
Преподаватели учебного центра
Преподаватели центра - высококвалифицированные аккредитованные специалисты, налоговые консультанты, аудиторы, аттестованные преподаватели ИПБР, имеющие значительный практический опыт работы и опыт преподавания.
Заплатить по частям
Выберите способ оплаты "Заплатить по частям" при оформлении заказа.
Заполнение анкеты и проверка данных — всё прямо на сайте (нужен только паспорт РФ).
Заранее ознакомитесь с итоговой суммой и графиком платежей .
Пополняйте кошелёк на Яндексе (если его нет, то во время оплаты появится). Выплата будет списываться раз в месяц из кошелька — просто следите, что денег в нём достаточно.
6 или 12 месяцев, льготный период – 30 дней (в этот срок долг можно погасить без переплаты).
Заявка успешно оформлена
Вы включены в лист ожидания!
Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время для уточнения данных. Информация о заявке продублирована на адрес .
Запись в группу ожидания
Заполните форму
Воccтановить пароль
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nam porttitor vitae diam sed convallis. In hac habitasse platea dictumst. Donec id rhoncus tellus. Aliquam metus ante, aliquam sit amet tristique congue, semper at lectus. In sit amet finibus turpis. Aliquam imperdiet ornare lacus, a mollis metus luctus in. In facilisis blandit lectus. Aliquam lacus lorem, interdum at porttitor vitae, tincidunt ut leo.
Войти в кабинет
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nam porttitor vitae diam sed convallis. In hac habitasse platea dictumst. Donec id rhoncus tellus. Aliquam metus ante, aliquam sit amet tristique congue, semper at lectus. In sit amet finibus turpis. Aliquam imperdiet ornare lacus, a mollis metus luctus in. In facilisis blandit lectus. Aliquam lacus lorem, interdum at porttitor vitae, tincidunt ut leo.
Регистрация
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nam porttitor vitae diam sed convallis. In hac habitasse platea dictumst. Donec id rhoncus tellus. Aliquam metus ante, aliquam sit amet tristique congue, semper at lectus. In sit amet finibus turpis. Aliquam imperdiet ornare lacus, a mollis metus luctus in. In facilisis blandit lectus. Aliquam lacus lorem, interdum at porttitor vitae, tincidunt ut leo.