семинары, вебинары, курсы повышения квалификации
+7 (499) 755-59-67
e-mail: info@uc-ba.ru
время работы с 09.00 по 20.00
Тренинги
Бюджетирование от А до Я. Практический курс
Мероприятие в архиве. По всем вопросам обращайтесь по тел: 8 (499) 755-59-67
Тренинг Аралова А. С. "Бюджетирование от А до Я. Практический курс" будет интересен главным бухгалтерам, финансовым менеджерам, специалистам по налогообложению, аудиторам

Назначение программы – передать слушателям знания технологии практического внедрения бюджетного управления в бизнес-единицах (БЕ) и участия в едином бюджетном процессе компании, группы компаний

Цели программы:
  • обучение принципам бюджетного управления, понятным и принимаемым всеми участниками бюджетного процесса; 
  • формирование представления о целях, содержании и технологии внедрения бюджетного управления;
  • обучение навыкам составлять и реорганизовывать бюджетную модель управления компании.
Программа семинара представляет собой серию проблемно-деловых совещаний (ПДС). Преподаватель делает по соответствующему разделу информационное сообщение (1 час). Слушатели по разработанным условиям выполняют практические задания (30 мин.). После этого обсуждение и принятие командного решения по обсуждаемой теме (1 час). На ПДС преподаватель дает задание по принятию решений, касающихся учебного предприятия, а в начале следующего этапа проверяет задание, дает рекомендации и консультирует. Затем проводится следующий этап.

В стоимость семинара входит:
  • комплект для записей (блокнот, ручка),
  • питание участников (кофе-брейки, обеды),
  • авторские методические материалы, 
  • сертификат Учебного центра "БизнесАрт",
  • гарантированный ответ на Ваш вопрос, присланный за 3 дня до начала мероприятия на электронную почту info@uc-ba.ru.
Если у Вас остались вопросы, звоните по тел. +7 (499) 755-59-67 или +7 (926) 289-45-10.
Подробная программа
Преподаватель

Аралов Андрей Сергеевич

нет отзывов

Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса Российской торгово-промышленной палаты, специалист по управленческому консультированию, автор научных статей по организации управления и управленческому учету, имеет значительный опыт разработки и проведения учебно-практических курсов, семинаров и тренингов в области организации управления бизнес-системами

Документы
Авторские методические материалы

Авторские методические материалы

Комплект для записей

Комплект для записей

Сертификат учебного центра

Сертификат учебного центра

Место проведения
м. Дмитровская
Бизнес Центр «Дмитровский»
Информационное сообщение.

Принципы системного проектирования в управлении предприятием или бизнес-единицы (БЕ). Роль учетных (бюджетных) систем в управлении. Единство всех видов бюджетирования.
  • Морфология системы управления – оперативный первичный учет.
  • Структурный подход – бюджет балансового листа (ББЛ).
  • Процессный подход – бюджет доходов и расходов (БДР).
  • Функциональный подход – бюджет движения денежных средств (БДДС).
Горизонты планирования и принятия решений (пирамида решений). Дерево целей, структура декомпозиции работ (WBS). Ключевые показатели эффективности (KPI). Сбалансированная система показателей в стандартах BSC и APICS.

Организация первичного документооборота как основа всех видов учета на предприятии и в БЕ. Методика постановки первичного документооборота.

Практическое задание.

«Составление стандарта планирования в учебной компании». По обозначенным в сообщении признакам составить стандарты типовых бизнес-процессов планирования. Определить последовательность и сроки формирования первичных документов планирования.

Информационное сообщение.

Единый реестр доходов и расходов (ЕРДР). Необходимость единого реестра – в сопоставлении разных видов учета. Выделение и описание статей ЕРДР. Определение фактических и нормируемых статей. Привязка первичных документов учета к каждой статье ЕРДР.

Выделение бюджетных центров. Определение центров учета (ЦУ) и центров финансовой ответственности (ЦФО). Связь и различие организационной и финансовой структуры компании.

Классификация ЦФО по составу контролируемых показателей: ЦФО затрат, ЦФО доходов, ЦФО прибыли и ЦФО инвестиций. Как в одном подразделении могут быть несколько ЦФО, и несколько подразделений могут входить в один ЦФО. Создание обобщающих бюджетов подсистем управления и формирование единого бюджета компании. Составление бюджетной архитектуры группы компаний.

Определение бюджетных заданий. Определение статей ЕРДР, на которые могут влиять, и за которые отвечают ЦФО. Формирование бюджетных заданий по всей архитектуре бюджетов предприятия.

Процессы и результаты бюджетирования:
  • составление плановых заданий для ЦФО на период;
  • текущий контроль исполнения бюджетов по заявкам;
  • итоговая отчетность исполнения бюджета;
  • анализ отклонений фактического бюджета от планового;
  • принятие своевременных управленческих решений.
Практическое задание

«Проектирование системы бюджетов». По обозначенным в сообщении признакам разработать архитектуру бюджетов для учебного предприятия, составить формы бюджетных заданий для различных видов бюджетных центров.

Информационное сообщение и упражнение.

Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления бюджетом БЕ. Порог рентабельности как основной KPI для бюджетов проектов. Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса.

Эффект финансового рычага в оптимизации БДДС. Расчет стоимости кредита. Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности бюджетов. Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага. Расчет «коридора стабильности» для кредитной политики предприятия.

Информационное сообщение.

Бюджет балансового листа: основные понятия. Структура активов и пассивов. Соотношение совокупных активов, инвестированного капитала и нетто-величины капитала. Распределение прибыли в отчете о прибылях и убытках. Доходность совокупных активов и собственного капитала.

Практическое задание.

Ключевые финансовые показатели эффективности компании, подразделения или проекта. Разработать различные показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры KPI. Панели индикаторов – способ оперативного контроля эффективности текущих, тактических и стратегических операций.

Бюджет движения денежных средств – управление финансовыми потоками компании, БЕ или проекта. Финансовое управление операционной, финансовой и инвестиционной деятельностью. Прямой и косвенный метод составления БДДС. Формы и содержание статей БДДС. Формирование сводного финансового бюджета предприятия от заявок по исполнению планов ЦФО. Оперативное управление финансовыми потоками – создание оперативного финансового календаря и его корректировка.

Управление рисками в финансовом управлении. Шкалы управления рисками: ресурсы, время, результат. Стратегии управления рисками. Управление рисками в инвестиционных проектах через бюджетное планирование.
Аралов Андрей Сергеевич

Аралов Андрей Сергеевич

Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса Российской торгово-промышленной палаты, специалист по управленческому консультированию, автор научных статей по организации управления и управленческому учету, имеет значительный опыт разработки и проведения учебно-практических курсов, семинаров и тренингов в области организации управления бизнес-системами

Скидки
10% — частным лицам
10% — постоянным клиентам
10% — от 2 человек от одной компании
15% — от 4 человек от одной компании
Специальные условия участия по абонементам - экономия от 13% до 30%
Для компаний, сотрудники которых систематически участвуют в семинарах и курсах, а так же для тех, кто постоянно повышает свою квалификацию, Учебный центр "Бизнес-Арт" предлагает абонементы на обучение по специальным выгодным ценам, что позволит сократить затраты на обучение.
Забронировать место
17 900 руб.
Скидки
10% — частным лицам
10% — постоянным клиентам
10% — от 2 человек от одной компании
15% — от 4 человек от одной компании
Специальные условия участия по абонементам - экономия от 13% до 30%
Для компаний, сотрудники которых систематически участвуют в семинарах и курсах, а так же для тех, кто постоянно повышает свою квалификацию, Учебный центр "Бизнес-Арт" предлагает абонементы на обучение по специальным выгодным ценам, что позволит сократить затраты на обучение.

Заказ успешно оформлен:

Менеджер свяжется с вами для уточнения данных и вышлет квитанцию для оплаты на указанный вами email


Информация о заказе продублирована на адрес .

Оформление заказа

  • Наименование

    Цена

    Кол-во участников

    Сумма

Выберите способ оплаты:

Менеджер свяжется с вами для уточнения реквизитов и вышлет счет для оплаты на указанный вами email

Нажимая кнопку «Оформить заказ» вы даете согласие на обработку ваших персональных данных. Мы гарантируем использование ваших данных только для регистрации и обработки вашей заявки. Полную редакцию «согласия об обработке персональных данных» вы можете найти по ссылке Политика конфиденциальности.

Как узнать о состоянии заказа?

В случае возникновения вопросов вы всегда можете обратиться по телефону
+7 (499) 755-59-67.