Работаем ежедневно: с 09.00 до 20.00 |
семинары, вебинары, курсы повышения квалификации
Семинары: +7 (499) 755-59-67
Курсы: +7 (499) 399-39-01

Бюджетирование от А до Я. Практический курс

Мероприятие в архиве. По всем вопросам обращайтесь по тел: +7 (499) 755-59-67
Технические требования к оборудованию
  • Процессор. Intel Celeron 440 (2.0 ГГц) или AMD Athlon 3600+ и выше.
  • Оперативная память. 1 Гб для Windows XP, 7; Linux; Mac OS X Tiger, Leopard или 2 Гб для Windows Vista.
  • Браузер. Internet Explorer 9 и выше, Google Chrome 10.0.648.204 и выше, Mozilla Firefox 4.0 и выше.
  • Звуковые колонки (аудиосистема) или наушники.
  • Наличие подключения к сети интернет.
  • Программное обеспечение. Adobe Flash Player, Adobe Connect Meeting Add-in, Oracle Java, Adobe Reader.
Преподаватель

Аралов Андрей Сергеевич

нет отзывов

Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса Российской торгово-промышленной палаты, специалист по управленческому консультированию, автор научных статей по организации управления и управленческому учету, имеет значительный опыт разработки и проведения учебно-практических курсов, семинаров и тренингов в области организации управления бизнес-системами

В стоимость мероприятия входит
Авторские методические материалы

Авторские методические материалы

Видеозапись прошедшего вебинара

Видеозапись прошедшего вебинара

Гарантированный ответ на Ваш вопрос

Гарантированный ответ на Ваш вопрос*

* - вопрос, должен быть прислан за 3 дня до начала мероприятия на электронную почту info@uc-ba.ru.
Вопросы, требующие индивидуальной консультации, в рамках мероприятия не рассматриваются.
Документы об окончании
Сертификат учебного центра

Сертификат учебного центра

Место проведения
Бизнес Центр «Дмитровский»
г. Москва, ул. Бутырская, д.76
м. Дмитровская
Информационное сообщение.

Принципы системного проектирования в управлении предприятием или бизнес-единицы (БЕ). Роль учетных (бюджетных) систем в управлении. Единство всех видов бюджетирования.
  • Морфология системы управления – оперативный первичный учет.
  • Структурный подход – бюджет балансового листа (ББЛ).
  • Процессный подход – бюджет доходов и расходов (БДР).
  • Функциональный подход – бюджет движения денежных средств (БДДС).
Горизонты планирования и принятия решений (пирамида решений). Дерево целей, структура декомпозиции работ (WBS). Ключевые показатели эффективности (KPI). Сбалансированная система показателей в стандартах BSC и APICS.

Организация первичного документооборота как основа всех видов учета на предприятии и в БЕ. Методика постановки первичного документооборота.

Практическое задание.

«Составление стандарта планирования в учебной компании». По обозначенным в сообщении признакам составить стандарты типовых бизнес-процессов планирования. Определить последовательность и сроки формирования первичных документов планирования.

Информационное сообщение.

Единый реестр доходов и расходов (ЕРДР). Необходимость единого реестра – в сопоставлении разных видов учета. Выделение и описание статей ЕРДР. Определение фактических и нормируемых статей. Привязка первичных документов учета к каждой статье ЕРДР.

Выделение бюджетных центров. Определение центров учета (ЦУ) и центров финансовой ответственности (ЦФО). Связь и различие организационной и финансовой структуры компании.

Классификация ЦФО по составу контролируемых показателей: ЦФО затрат, ЦФО доходов, ЦФО прибыли и ЦФО инвестиций. Как в одном подразделении могут быть несколько ЦФО, и несколько подразделений могут входить в один ЦФО. Создание обобщающих бюджетов подсистем управления и формирование единого бюджета компании. Составление бюджетной архитектуры группы компаний.

Определение бюджетных заданий. Определение статей ЕРДР, на которые могут влиять, и за которые отвечают ЦФО. Формирование бюджетных заданий по всей архитектуре бюджетов предприятия.

Процессы и результаты бюджетирования:
  • составление плановых заданий для ЦФО на период;
  • текущий контроль исполнения бюджетов по заявкам;
  • итоговая отчетность исполнения бюджета;
  • анализ отклонений фактического бюджета от планового;
  • принятие своевременных управленческих решений.
Практическое задание

«Проектирование системы бюджетов». По обозначенным в сообщении признакам разработать архитектуру бюджетов для учебного предприятия, составить формы бюджетных заданий для различных видов бюджетных центров.

Информационное сообщение и упражнение.

Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления бюджетом БЕ. Порог рентабельности как основной KPI для бюджетов проектов. Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса.

Эффект финансового рычага в оптимизации БДДС. Расчет стоимости кредита. Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности бюджетов. Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага. Расчет «коридора стабильности» для кредитной политики предприятия.

Информационное сообщение.

Бюджет балансового листа: основные понятия. Структура активов и пассивов. Соотношение совокупных активов, инвестированного капитала и нетто-величины капитала. Распределение прибыли в отчете о прибылях и убытках. Доходность совокупных активов и собственного капитала.

Практическое задание.

Ключевые финансовые показатели эффективности компании, подразделения или проекта. Разработать различные показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры KPI. Панели индикаторов – способ оперативного контроля эффективности текущих, тактических и стратегических операций.

Бюджет движения денежных средств – управление финансовыми потоками компании, БЕ или проекта. Финансовое управление операционной, финансовой и инвестиционной деятельностью. Прямой и косвенный метод составления БДДС. Формы и содержание статей БДДС. Формирование сводного финансового бюджета предприятия от заявок по исполнению планов ЦФО. Оперативное управление финансовыми потоками – создание оперативного финансового календаря и его корректировка.

Управление рисками в финансовом управлении. Шкалы управления рисками: ресурсы, время, результат. Стратегии управления рисками. Управление рисками в инвестиционных проектах через бюджетное планирование.

Аралов Андрей Сергеевич

Аралов Андрей Сергеевич

Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса Российской торгово-промышленной палаты, специалист по управленческому консультированию, автор научных статей по организации управления и управленческому учету, имеет значительный опыт разработки и проведения учебно-практических курсов, семинаров и тренингов в области организации управления бизнес-системами

Рассчитать стоимость
17 900 руб.
Количество участников
При участии 2 и более сотрудников от одной компании предоставляется скидка 10 %
При участии 4 и более сотрудников от одной компании предоставляется скидка 15 %
Вы являетесь

Физическим лицам предоставляется скидка 10 %
Менеджер программы
Прудникова Наталья
По вопросам регистрации на мероприятие
+7 (499) 755-59-67
Проживание
На время учебы мы можем забронировать для вас гостиницу.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3. Подробности по телефону +7(929) 676-29-97 или по почте tender@uc-ba.ru.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Свидетельством об аккредитации в ИПБ РФ и другими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».

Заказ успешно оформлен:

Менеджер свяжется с вами для уточнения данных и вышлет квитанцию для оплаты на указанный вами email


Информация о заказе продублирована на адрес .

Оформление заказа

  • Наименование

    Цена

    Кол-во участников

    Скидка

    Сумма

Нажимая кнопку «Оформить заказ» вы даете согласие на обработку ваших персональных данных. Мы гарантируем использование ваших данных только для регистрации и обработки вашей заявки. Полную редакцию «согласия об обработке персональных данных» вы можете найти по ссылке Политика конфиденциальности.

Как узнать о состоянии заказа?

В случае возникновения вопросов вы всегда можете обратиться по телефону
+7 (499) 755-59-67

1000 РУБ В ПОДАРОК