семинары, вебинары, курсы повышения квалификации
+7 (499) 755-59-67
e-mail: info@uc-ba.ru
время работы с 09.00 по 20.00
Тренинги
Бюджетирование от А до Я. Практический курс
Мероприятие в архиве. По всем вопросам обращайтесь по тел: +7 (499) 755-59-67
Тренинг Аралова А. С. "Бюджетирование от А до Я. Практический курс" будет интересен главным бухгалтерам, финансовым менеджерам, специалистам по налогообложению, аудиторам

Назначение программы – передать слушателям знания технологии практического внедрения бюджетного управления в бизнес-единицах (БЕ) и участия в едином бюджетном процессе компании, группы компаний

Цели программы:
  • обучение принципам бюджетного управления, понятным и принимаемым всеми участниками бюджетного процесса; 
  • формирование представления о целях, содержании и технологии внедрения бюджетного управления;
  • обучение навыкам составлять и реорганизовывать бюджетную модель управления компании.
Программа семинара представляет собой серию проблемно-деловых совещаний (ПДС). Преподаватель делает по соответствующему разделу информационное сообщение (1 час). Слушатели по разработанным условиям выполняют практические задания (30 мин.). После этого обсуждение и принятие командного решения по обсуждаемой теме (1 час). На ПДС преподаватель дает задание по принятию решений, касающихся учебного предприятия, а в начале следующего этапа проверяет задание, дает рекомендации и консультирует. Затем проводится следующий этап.

В стоимость семинара входит:
  • комплект для записей (блокнот, ручка),
  • питание участников (кофе-брейки, обеды),
  • авторские методические материалы, 
  • сертификат Учебного центра "БизнесАрт",
  • гарантированный ответ на Ваш вопрос, присланный за 3 дня до начала мероприятия на электронную почту info@uc-ba.ru.
Если у Вас остались вопросы, звоните по тел. +7 (499) 755-59-67 или +7 (926) 289-45-10.
Смотреть подробную программу
Преподаватель

Аралов Андрей Сергеевич

нет отзывов

Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса Российской торгово-промышленной палаты, специалист по управленческому консультированию, автор научных статей по организации управления и управленческому учету, имеет значительный опыт разработки и проведения учебно-практических курсов, семинаров и тренингов в области организации управления бизнес-системами

В стоимость мероприятия входит
Авторские методические материалы

Авторские методические материалы

Комплект для записей

Комплект для записей

Питание участников (кофе-брейки)

Питание участников (кофе-брейки)

Гарантированный ответ на Ваш вопрос

Гарантированный ответ на Ваш вопрос*

* - вопрос, должен быть прислан за 3 дня до начала мероприятия на электронную почту info@uc-ba.ru
Документы об окончании
Сертификат учебного центра

Сертификат учебного центра

Место проведения
Бизнес Центр «Дмитровский»
г. Москва, ул. Бутырская, д.76
м. Дмитровская
Информационное сообщение.

Принципы системного проектирования в управлении предприятием или бизнес-единицы (БЕ). Роль учетных (бюджетных) систем в управлении. Единство всех видов бюджетирования.
  • Морфология системы управления – оперативный первичный учет.
  • Структурный подход – бюджет балансового листа (ББЛ).
  • Процессный подход – бюджет доходов и расходов (БДР).
  • Функциональный подход – бюджет движения денежных средств (БДДС).
Горизонты планирования и принятия решений (пирамида решений). Дерево целей, структура декомпозиции работ (WBS). Ключевые показатели эффективности (KPI). Сбалансированная система показателей в стандартах BSC и APICS.

Организация первичного документооборота как основа всех видов учета на предприятии и в БЕ. Методика постановки первичного документооборота.

Практическое задание.

«Составление стандарта планирования в учебной компании». По обозначенным в сообщении признакам составить стандарты типовых бизнес-процессов планирования. Определить последовательность и сроки формирования первичных документов планирования.

Информационное сообщение.

Единый реестр доходов и расходов (ЕРДР). Необходимость единого реестра – в сопоставлении разных видов учета. Выделение и описание статей ЕРДР. Определение фактических и нормируемых статей. Привязка первичных документов учета к каждой статье ЕРДР.

Выделение бюджетных центров. Определение центров учета (ЦУ) и центров финансовой ответственности (ЦФО). Связь и различие организационной и финансовой структуры компании.

Классификация ЦФО по составу контролируемых показателей: ЦФО затрат, ЦФО доходов, ЦФО прибыли и ЦФО инвестиций. Как в одном подразделении могут быть несколько ЦФО, и несколько подразделений могут входить в один ЦФО. Создание обобщающих бюджетов подсистем управления и формирование единого бюджета компании. Составление бюджетной архитектуры группы компаний.

Определение бюджетных заданий. Определение статей ЕРДР, на которые могут влиять, и за которые отвечают ЦФО. Формирование бюджетных заданий по всей архитектуре бюджетов предприятия.

Процессы и результаты бюджетирования:
  • составление плановых заданий для ЦФО на период;
  • текущий контроль исполнения бюджетов по заявкам;
  • итоговая отчетность исполнения бюджета;
  • анализ отклонений фактического бюджета от планового;
  • принятие своевременных управленческих решений.
Практическое задание

«Проектирование системы бюджетов». По обозначенным в сообщении признакам разработать архитектуру бюджетов для учебного предприятия, составить формы бюджетных заданий для различных видов бюджетных центров.

Информационное сообщение и упражнение.

Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления бюджетом БЕ. Порог рентабельности как основной KPI для бюджетов проектов. Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса.

Эффект финансового рычага в оптимизации БДДС. Расчет стоимости кредита. Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности бюджетов. Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага. Расчет «коридора стабильности» для кредитной политики предприятия.

Информационное сообщение.

Бюджет балансового листа: основные понятия. Структура активов и пассивов. Соотношение совокупных активов, инвестированного капитала и нетто-величины капитала. Распределение прибыли в отчете о прибылях и убытках. Доходность совокупных активов и собственного капитала.

Практическое задание.

Ключевые финансовые показатели эффективности компании, подразделения или проекта. Разработать различные показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры KPI. Панели индикаторов – способ оперативного контроля эффективности текущих, тактических и стратегических операций.

Бюджет движения денежных средств – управление финансовыми потоками компании, БЕ или проекта. Финансовое управление операционной, финансовой и инвестиционной деятельностью. Прямой и косвенный метод составления БДДС. Формы и содержание статей БДДС. Формирование сводного финансового бюджета предприятия от заявок по исполнению планов ЦФО. Оперативное управление финансовыми потоками – создание оперативного финансового календаря и его корректировка.

Управление рисками в финансовом управлении. Шкалы управления рисками: ресурсы, время, результат. Стратегии управления рисками. Управление рисками в инвестиционных проектах через бюджетное планирование.

Аралов Андрей Сергеевич

Аралов Андрей Сергеевич

Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса Российской торгово-промышленной палаты, специалист по управленческому консультированию, автор научных статей по организации управления и управленческому учету, имеет значительный опыт разработки и проведения учебно-практических курсов, семинаров и тренингов в области организации управления бизнес-системами

Забронировать место
17 900 руб.
Стоимость
— физическим лицам
Количество участников
Вы являетесь

Скидки
10% — от 2 человек от одной компании
15% — от 4 человек от одной компании
lic10.jpg

Лицензия на осуществление образовательной деятельность

Заказ успешно оформлен:

Менеджер свяжется с вами для уточнения данных и вышлет квитанцию для оплаты на указанный вами email


Информация о заказе продублирована на адрес .

Оформление заказа

  • Наименование

    Цена

    Кол-во участников

    Скидка

    Сумма

Выберите способ оплаты:

Менеджер свяжется с вами для уточнения реквизитов и вышлет счет для оплаты на указанный вами email

Нажимая кнопку «Оформить заказ» вы даете согласие на обработку ваших персональных данных. Мы гарантируем использование ваших данных только для регистрации и обработки вашей заявки. Полную редакцию «согласия об обработке персональных данных» вы можете найти по ссылке Политика конфиденциальности.

Как узнать о состоянии заказа?

В случае возникновения вопросов вы всегда можете обратиться по телефону
+7 (499) 755-59-67.